领导力

《领导力》 真正领袖的26项特质
作者: 约翰·麦克阿瑟(John MacArthur)
译者: 吴震环
售价: RM25.00
平装: 197页
出版: 中国青年出版社
出版日期: 2009年1月1日
尺寸及重量: 15.6x14.6x1.8cm(220g)


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《领导力》：真正领袖的26项特质
 
作者简介
约翰·麦克阿瑟，美国著名作家，著作丰富，至今写作和编辑的书籍超过150种，其中以“麦克阿瑟圣经研究”系列最为著名，销售已超过1。0万册，获得美国ECFA好书金牌奖（Gold Medallion Book Award）。他为少年儿童写作的《信心成长》（A Faith to Grow On）一书，也获此奖项。美国著名电视节目“拉里·金访谈”（Larry King Live）的常客。
 
目录
前言
第一部 活生生的领导——囚禁中的保罗
第一章 赢得信任
第二章 采取主动
第三章 鼓起勇气
第四章 担起责任

第二部 被攻击的领导——保罗在哥林多
第五章 向跟随者委身的领袖
第六章 保罗为自己的真诚辩护
第七章 这事谁能当得起呢?
第八章 瓦器领袖
第九章 领袖的争战

第三部 要达标的领导——被神的话语肯定
第十章 如何不失格
第十一章 谁是适合的领袖？

第四部 总结
第十二章 衡量领袖的成败
 
序言
成为领袖应具备什么条件？
是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？
在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在领导力的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？

耶稣曾用寥寥数语，就解答了这些问题。他对领袖的看法，显然与当代因袭的看法格格不入：“你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管柬他们。只是在你们中间，不可这样？你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”（《马太福音》20章25～28节）
因此在基督看来，符合服事、牺牲和无私三大条件的人，才是真正的领袖。骄傲的、喜欢抬举自己的人，不论他能发挥多少影响力，都不会是合基督标准的好领袖。
 
文摘
保罗是在这样的情境下，在听见提多鼓舞人心的报告后，随即写下了《哥林多后书》。我们已经说过，这封信是保罗所有的书信中，最富个人色彩、最慷慨激昂、也是教牧意味最浓厚的一卷。从信中可以看到，保罗很清楚地知道还得花上不少功夫，才能将假教师在哥林多播下的混乱一扫而空。他得为自己的使徒身分辩护，也得处理为哥林多会众带来如此多麻烦的领导真空问题。

保罗对哥林多教会忠心，希望他们也对他忠心。因此我们可以从这卷伟大书信的语调和内容得出领导的第十个重要原则：领袖能使他人忠于自己。
使他人忠于自己，这并不是自私地渴望他人的敬重（《哥林多后书》12章11节）。保罗乃是希望他们对他教导的真理忠心（15～19节）。这就是为何保罗虽然极度厌恶自夸和替自己辩解，却还是鼓足力气为自己的使徒身分辩护以对抗假教师的谎言。因此，当他表现出自己对哥林多人的委身时，他也坦率地恳请他们对他忠心。这是《哥林多后书》的主题之一。

忠心是一项伟大的德行，但在这个愤世嫉俗的时代，我们常常会忘记这个简单真理。社会上处处可见腐败的领袖，他们对权威真理的概念充满敌意，结果使得忠心常被认为是一种弱点，而非优点。反抗和轻蔑反倒被尊为美德。“忠信人谁能遇着呢？”（《箴言》20章6节） 

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