赢在星期一

《赢在星期一》 (平装)
作者：约翰·贝克特 (John Beckett)
译者：赵红艳
定价：RM 18.00
出版: 中央广播电视大学出版社
出版日期：2009年1月1日，第1版
页数: 194页

胜过自己，胜过世界，胜过恶者。
发挥天赋、履行天职、绽放新生、完成使命！

内容简介

在工作当中，你会有以下的困惑吗：如何才能在世俗的工作中活出信仰？怎样与没有共同价值观和职业道德的人共事？如何与从事不道德商业活动的老板相处？当信仰与工作发生冲突时，你选择前者还是后者？
约翰·贝克特先生将带领你发现自己的天赋、认清天职，教会你如何将信仰和工作融为一体，让你在工作中荣神益人。

《赢在星期一》前言中探讨了关于星期一的看法，并以此开始了我们的旅程。尽管工作周的第一天常常不受欢迎，但是我们完全可以把握住星期一。在将要结束我们的旅程时，我确信你已经注意到了，是我们的主使我们能够把握住自己的工作——能够“赢在星期一”。点亮工作中的金灯台，人点灯，不放在斗底下，是放在灯台上，就照亮一家的人。
是忠心耿耿，还是任意妄为?——你在不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理。
是尽心尽力，还是不择手段?——因为凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的，也要夺过来。

你拼命工作只是为了养家糊口，追求功成名就吗?
如何在艰难的商业环境下持守原则。抵御罪恶的诱惑?
如何在工作中实践爱人如己的管理智慧?
如何有智慧地使用自己的恩赐和财富?
如何建立美好的人际关系和企业文化，造就他人．祝福社会?
把握真理、效法典范、活出美好的见证

编辑推荐

《赢在星期一》让你发挥天赋，履行天职，绽放新生，完成使命！
啊白天职真义：
不陷入成功学的陷阱，
不逃避现代商业社会的挑战和责任。
效法历史伟人：
学习摩西、大卫、但以理、尼希米的管理智慧．
借鉴现代商界领袖的成功典范，
帮助你在工作中得胜，活出丰盛的生命。
打磨“五块光滑石子”：
标竿式的目标，合乎中道的价值观，
爱人如己的管理。管家式的经营理念，仆人式的带领。

作者简介

约翰·贝克特，美国俄亥俄州伊利里亚贝克特公司总裁。该公司是世界最大的家用暖气炉生产商。贝克特同时还是更生工业创办人。
专为一无所长难以就业者提供培训及机会。作为麻省理工学院校友，他曾当选为石油暖气工业年度最佳风云人物。

阅读指南

读者可以按照“生命见证──实践真理──传递使命”的主线阅读本书。建议小组和工作团契开展主题学习和讨论。

* 荣美生命的见证：在艰难的商业环境下，如何持守圣经真理和原则，活出信仰生命的见证？
* 信仰与工作结合的指南：我的工作目标偏离了方向吗？职场上如何爱人如己，经营管理要遵循哪些圣经价值观，如何有智慧地使用自己的恩赐和财富？
* 传递使命和祝福：如何建立以信仰为基础的人际关系和企业文化，造就他人，造福社会？

金句摘录

人类历史上第一个人的工作是喜乐的泉源，是对上帝崇高的服事——体现出上帝本身的创造性。
——摘自《第二部分 旅途中的良伴》

品格、祷告和上帝的主动作为能够共同塑造我们的生命并且影响我们的成功。品格是通过我们做出的选择而建立起来的个人特质；祷告是通过实践而建立起来的操练方法；当上帝在一个人身上看到优秀的品格和敬虔的祷告时，他就会采取主动的作为——正如他在但以理身上所做的一样。
——摘自《第二部分 旅途中的良伴》

目录

前言
第一部 我的个人历程
火窑中的试炼
融合两个世界

第二部 旅途中的良伴
引言
最早的良友
圣经智慧的今日应用
世界级的领导
新约中的工作与职场
文明的边沿

第三部 蒙福的职场日程
引言
目标的力量
价值观
尊重个人
管家
事奉
后记

序言

在我短暂的有生之年，人类在不断创造奇迹：分裂原子、登陆月球、攻克小儿麻痹症，又发明互联网使偌大世界变成一个小小地球村……然而，芸芸众生中，却没有几个人能够好好地把握住星期一这一天。

星期一带来了不寻常的挑战。对大多数人来说，星期一仿佛一扇不受欢迎的“大门”（从轻松周末通往紧张工作日），我们必须奋力去推才能推开，这扇门的铰链因为两天的休息而锈迹斑斑。
“不要购买星期一制造的汽车，”汽车制造业的人士如此劝告说， “太多的人缺勤，即便那些在工作岗位上的人也是心不在焉。”
我也不能避免星期一的挑战所带来的影响。如果问我在一星期中的哪一天容易犯头痛，那一定是星期一。有些人的情况比我要糟糕得多。亚特兰大疾病控制中心指出，星期一上午九点钟是心脏病发作的高峰期！

后记

我们在本书前言中探讨了关于星期一的看法，并以此开始了我们的旅程。尽管工作周的第一天常常不受欢迎，但是我们完全可以把握住星期一。
在将要结束我们的旅程时，我确信你已经注意到了，是我们的主使我们能够把握住自己的工作——能够“赢在星期一”。
回顾一下我们走过的路，可以分为三部分：
在第一部分中，我讲述了上帝如何通过一些极其困难的境遇将我带回到他身边，并且启示我如何将我全新的信仰成功地融合到每日的工作中去。

文摘

圣经智慧的今日应用——摘自《第二部分 旅途中的良伴》

大卫·普格（David Pugh） 左右为难。他所领导的公司是纽约股票交易所的上市公司，价值1.6亿美元。大卫·普格面临这样的挑战：他和公司的其他高层管理人员在价格策略上意见相左。当他意识到这一点的时候，越来越感觉到纠正这一差异的紧迫性。

接连好几个星期，他的高级经理们一直在与主要的原材料供货商接洽。这些供货商接二连三地提醒他们价格会上涨。这将使公 司的收益大大减少。这么多年来，他们首次看到了公司的经济收益在持续上升，而此时原材料价格却要上涨。问题是公司是否也应该提高产品价格。勿庸置疑，消费 者期待的是价格下调，而不是上涨。

大卫·普格担心的是，他和经理们的泛泛交流不足以让他们采取积极必要的强硬措施。他如何才能打破这日益令人忧虑的僵局呢？

一天，当大卫·普格照例早餐时一边喝咖啡一边阅读《箴言》，一段话跃然纸上：“懒惰人因冬寒不肯耕种，到收割的时候，他必讨饭而无所得。”1他思考这段经文，觉得特别适合自己所面临的困境。他随手给高级经理们写了一段备忘录，并引用了这节经文。备忘录的标题是：“当价格上涨时———去耕种吧！”

这寥寥的几个词描绘了一幅多么美的意象啊！有很多描写懒惰人的话，没有一句说懒惰是好的。这使我联想到了我们今日的处境，我们将要接受某些商品价格的上涨，而且准备将上涨的价格公之于众。我们正在为此而辛勤耕种吗？如果没有，那么收割的时候，收获就会很少。

过去由于担心消费者会不满，我们没能在适当的时机推动价格的上涨。其结果是，我 们在盈利方面落后于竞争对手。我们不能再让历史重演。一直以来我们勤奋工作，才取得了今天的成果，不能在这个关键时刻让事业滑坡。对我们所有人来说，现在 就是耕种的季节。我们的团队必将取得大丰收！

公司带着这个坚定的信念向前发展着，必要的价格调整见效了，利润也平稳上升。在我写本书的时候，他的公司已经迈出了这大胆的一步，市场份额增长了40%。《箴言》是几千年前写成的书，上帝通过书中的智慧来引导大公司的总裁和经理们。